? 2022年2月7日下午，浙江衢州安邦护卫有限公司“红色引擎 聚力发展”创新方案大赛在五楼会议室举办。公司领导、参赛战队◥以及来自各子公司、部门的观众代表参加。
? 经前期精心酝酿策划，各子公司、部门结合企业党建和▂改革发展实际，紧紧围绕实施“十四五”发展战略、创新经营管理模式、提高党建工作质量等重点工作，立足本职岗位，大胆探索↓创新，致力提质增效，掀起了创新创业的热潮。共有13支战队参加预赛角逐，7支战队入围决赛。
? “红立方”战队《党建“合伙人”招募计划》:深化党建业务“双融”，在巩固党建品牌创建成果的基础上，积极⌒ 打造党建联盟“红立方”，形成“六联”运行机制，建立公司发展内、外“双循环”载体，探索党支部“政企联盟、企地联盟、企企联盟”区域化结对共建新模■式，做实做ξ强党建联动，构建多元化党建服务体系。
? “老骥千里”战队《构建综合交通新服务体系》:通过对施救业务ㄨ的多维构建，提出构建“智救援业务管理平台”、延伸涉案可公告评估、事故车辆性能∏鉴定、设施“1+X”持续推广等多元化发展创新方案，拟通过寻找公司第二曲线，探寻※提升企业产能，提高企业产值，规范企业发展的破局点。
? “十四五规划”战队《无人机发展遇上智慧转型》:无人〗机遇上智慧转型主要以无人机在智慧城市中的应用与发展为案例，深入剖析科技、智慧改变生活工作方式。无人机为智慧城市平台搭建提供了多种多样的底层数据，例如：三维模型、正射影像、720全景等等。不仅如此，无人机配合智慧城市平台在城市中各个部■门的应用，提高了工作效率、提升了工作能力、改善了□工作环境。
? “安跃迈科”战队《“护城河”模型下业务整︻合智能综合管理平台》:通过对模型的分析，结合公司现状，创新“运□ 营模式集约化”、“信息系统智』能化”、“服务流程可视化”模式；运用数字科技手段将目前系统打通、合并成一个集“运营、调度、客户互动”综合管理系统，从而形成公司新“护城河”。
? “绿野物华”战队《培训学校的横向及纵向发展路线》:主要是从培训学校业务从无到有的成长历程，通过资源融合、错位竞争、以拓带存、以存带拓的方式，走出去要『市场新型模式，分别侧重从营销渠道、培训类型及培训方式三个方面浅谈培训学校未来在横向及纵向上面的创新发展方向。
? “超人不会飞无人机”战队《从“供、需、连”看“储、运、救”》:立足于国家关于应急救援政策、集团公司的业务指∮导，深入研究商业模式，以“供、需、连”思维模型为底座，结合本单位实际情况，提出ζ 产业融合、构建生【态的落地思路，为企业转型注入新鲜血液。
? “明日星'程'”战队《青年后浪养成计划》:运用∴策略分解、素质模型建立等方法，将新战略转化成实际可行的人力资源计划，量化分析公司人员素质的强弱项，打通专业技术人才职业发展双通道，建立战略导向的人才梯队建设体系。
? 本次比赛从语言表达、可操作性、创新创意、预期效果四个方面进行评比，由评委会打分。同时设置最佳人气奖，由现场观众投票产生。经过每个战队的精彩陈述，最终评选■出金奖、银奖、铜奖、优秀奖和最佳人气奖。“红立方”战队、“老骥千里”战队、“十四五规划”战队、“绿野物华”战队获优秀↙奖，“安跃迈科”战队获铜奖，“超人不会飞无人机”战队获银奖，“明日星‘程’”战队】获金奖和最佳人气奖。
? 党委书记、董事长、总经理张淑芬对此次创新大赛的圆满举办表示祝贺，并对各参赛团队进行◎了点评。此次大赛有突出的三个特点：一是在精神面貌上，朝气蓬勃，充满自信，勇于接︾受挑战。二是在年龄结〗构上，参与者年轻化，团队汇报者以85后、90后为主，有热情、有想法。三是在参赛内容上，充分运用了系统化、市场化、数字化思维解题破题，既█跳出自身岗位的局限和困囿，有大局意识，又有较强的可操作性。
? 张淑芬指出，2021年以来，公司在创新思维的引导和实践上迈出了较大的步伐ㄨ，通过组织创新学习营、学习创新思维模型、打造学▓习型组织，开拓了思〇路、激发了灵感、丰富了管理手段，积累了良Ψ 好的创新氛围和基础，这次的创新方案大赛既是一种回顾检阅，也是在不确定的市场环境下，通过求变、应变，找寻企业↓的未来并保持长久发展之势的很▲好形式。祝愿公司创新思维的星星之火，可以燎原。
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